產品中心開展第一屆會議組織及工作匯報模擬演習
發布時間:2020.01.08
內容來源:通訊員 周婷
分享:
0
返回 >

12月30日,聯投置業產品中心舉辦第一屆會議組織及工作匯報演習會,并作模擬點評?;顒佑稍O計總監龐穎主持,18名員工以無領導小組的形式分組開展,前后為期一周。

圖:模擬現場_副本.png

圖:模擬現場

活動的匯報環節以近期重點工作為主,內容包括流程指引、考察報告、標準化研究、項目研究等四大類。

流程指引方面,宣貫分享了公司黨委會、董辦會、總辦會及專題會的會議紀律、工作流程和考核原則;項目交付貨板一致專項工作指引;設計類合同補充協議簽訂管理辦法及工作標準;概念方案、方案及擴初設計任務書編制執行要點等內容。

標準化研究方面,一是結合標準化天瀾系定位及客群提煉了富有童趣、創意新穎的摩西鼠景觀IP定制規劃,并展示了項目未來的網紅打卡意向;二是介紹了精裝B標標準化研究目標、思路及空間設計、模塊研究、配置標準、設計亮點、圖紙標準等六方面成果。

考察報告方面,分別對京杭府別墅、木守西溪酒店兩個項目的設計起源、項目線索、亮點、賣點以及可供對標、借鑒之處進行了剖析和分享。

項目研究方面,重點解析了聯投中心裕大華項目兒童活動場地的景觀方案、B戶型入戶門及門窗欄桿品質提升方案、梧桐湖酒店及水鄉等項目的設計定位及活動策劃、中北路項目的價值亮點研究、梓山郡7.2期高層及地庫基礎選型匯報、設計變更月度報告等。項目負責人還結合工程進展及典型問題作了反思和剖析。

    本次活動的舉辦,強化了員工對會前準備、會中控制、會后記錄及反饋各階段流程的標準和規定的認識,提高了職工隊伍的團結協作能力,并深刻認識到如何邏輯清晰地陳述觀念、剖析問題,形成有效的信息交圈,列出專項解決辦法,提供正確決策方案,才是活動的目的和意義。

天刀摆摊赚钱